O Leicester enfrenta o rebaixamento e possíveis despesas com PSR depois mais perdas.

3 de abril – UmNothe Premier League Derrot Siga mais As horríveis notícias financeiras que serão lançadas Leicester A cidade considerou o rebaixamento e verosímil lucro E regras de sustentabilidade (PSR) despesas.

A perda de 2 a 0 prevista no Manchester City na noite de quarta-feira significa que o lado do Ruud Van Niselrooy é de 12 pontos da segurança e depois que o Midlands Club anunciou a perda de 19,4 milhões de libras para a temporada que venceu o campeonato em 2023-24.

Embora a perda mais recente seja menor em conferência com os 92,5 milhões de libras em 2021 e 89,7 milhões de libras em 2022-23, eles podem ter que enfrentar os custos de PSR por três anos até a temporada 2022-23 da Liga de Futebol Inglês (EFL).

Infelizmente, Leicester. Os resultados da investigação não serão mais conhecidos antes do final da temporada, o que parece que eles são relegados de volta ao campeonato.

O superintendente da Susan Whelan disse: “Uma vez que clube, ainda temos trabalho a fazer para retornar a uma profundeza consistente nos últimos 15 anos e a capacidade de se adequar a diferentes desafios é a força de confiaremos quando criarmos a futura temporada”.

As regras financeiras da Premier League afirmam que o clube pode perder 105 milhões de libras durante os três anos, o que diminui 22 milhões de libras para cada ano usado na EFL.

As regras de EFL são diferentes. O clube não deve ultrapassar 39 milhões de libras a perder em três anos. Se o Leicester for pressionado novamente, sua perda máxima para sua próxima conta para um totalidade de 2024-25 será de 83 milhões de libras, levando duas temporadas na Premier League e mais uma no campeonato.

Os campeões da Premier League 2015-16 precisam suportar uma temporada difícil, mormente nas classes altas. Eles perderam o charmoso gerente Enzo Maresca para o Chelsea, depois perseguiu Steve Kuper em vez de seu substituto em novembro, antes de contratar exclusivamente três terços de Van Niselrooy.

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